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爱奇艺涨价的硬气与软肋

时间:2021-11-20    来源:yb体育官方网站    人气:

本文摘要:三大法宝是举措但经由捶打以后芒果TV的焦点竞争力是“制作”“金牌制作人”的能力。 出品: 远川研究所科技组 而在互联网视频领域湖南卫视依然复制了这套打法:芒果TV 综艺内容/剧集内容值为0.71是四个平台中最大且唯一凌驾0.5 的而爱奇艺是0.46腾讯视频为0.43优酷为0.31。 《HBO的内容战略》里是这么形貌的“商业电视的目的不是为了去启发、教育、见告或激励人们也不是为了娱乐。商业电视的存在是为了尽可能地资助广告商吸引人们的关注。

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三大法宝是举措但经由捶打以后芒果TV的焦点竞争力是“制作”“金牌制作人”的能力。

出品:远川研究所科技组

而在互联网视频领域湖南卫视依然复制了这套打法:芒果TV 综艺内容/剧集内容值为0.71是四个平台中最大且唯一凌驾0.5 的而爱奇艺是0.46腾讯视频为0.43优酷为0.31。

《HBO的内容战略》里是这么形貌的“商业电视的目的不是为了去启发、教育、见告或激励人们也不是为了娱乐。商业电视的存在是为了尽可能地资助广告商吸引人们的关注。

为了实现这个目的商业电视会提供种种形式的娱乐内容而且偶然提供能够启发和教育人们的内容。”

这可是个值得研究的信号。行业或许还变不了天但爱奇艺要改变了。

而谈到广告许多人认为视频网站的商业模式是通过提供优质的内容来吸引用户打开和驻留顺便靠插播广告来实现盈利。但事实上却并非如此。

而要获得会员收入就离不开内容了准确说是爆款内容。

在已往几年内容一直是视频网站的成本黑洞、盈利吞噬机、资本破坏器。2019年爱奇艺月活高达5亿付用度户数也到达了1.07亿会员收入144亿广告收入83亿但内容成本却高达222亿最终导致爱奇艺全年亏损103亿。

以《延禧攻略》《庆余年》《庆余年鬓边不是海棠红》《隐秘的角落》四部代表性剧集来说《延禧攻略》《庆余年鬓边不是海棠红》背后是于正的欢娱影视;《庆余年》背后是新丽文化;《隐秘的角落》以及同类型作品《无证之罪》背后的实际制作团队则是万年影业。

看着曾经不如自己的小同伴们飞黄腾达爱奇艺也必须做出改变了于是一咬牙终于涨价了。

虽然涨价了但没想到投资人“不讲武德”爱奇艺没有闪结结实实地跌了20%。但这次改变未必是坏事或许是一次还不错的投石问路。

即每当“权游”更新时订阅人数就攀升当季内容播放竣事后续订人数就下降。

然而外貌上虽然热热闹闹但质量方面却不敢捧场平均不到6分而且都是小成本剧集算不得精品爆款。

作者:远川科技组

明白话说就是视频网站是为了卖广告才拍点内容。然而长视频的广告快卖不动了

精品内容改变了视频的属性一方面通过社会话题形成了很强的吸引力不订阅不寓目可能就没措施到场聚会谈天;而另一方面视频的对标也从免费夹杂广告的肥皂剧酿成了15美元一张的影戏票收入空间连忙打开。

好比用户刷1个小时抖音可以浏览或许300~500个视频中间可以插进20个短视频广告。而看1个小时的长视频只有寥寥频频的广告位置还很容易打断剧情令用户生厌。更别提一些长视频公司还搞了“会员广告”这种骚操作简直是偷鸡不成蚀把米。

因此既然短视频对长视频在广告业务上形成了技术性碾压式攻击那对于长视频公司而言不如狠一把把精神都放在会员服务上

事实上美国的电视台和流媒体也都履历了从用户付费寓目电视台购置的大杂烩内容走向了用户为精品内容而专门付费的历程。

所以一个趋势也许就是与其用爱做大杂烩内容、撕抢广告不如用心做精品、吸引会员。

这一切自然也成为爱奇艺的学习模版。

中台革命提高效率重返事情室制度则是掀起一场分配革命。最近几年芒果TV鼎力大举推行事情室制度制片人再回中心职位人事权大幅下移风险由公司兜底利润则两方分成。用他们自己的话来说“最优秀的制作人永远都是放在C位”。

好比在80年月美国著名电视台HBO为了应对用户增长缓慢最初方案是增加营销广告和外购更多的影戏但这些做法并不足以反抗新兴的录像带市场。

最终治理。


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